লংটিই কোম্পানির সংগঠনটি বিভক্ত: 200 টিরও বেশি কর্মচারীর সাথে বিক্রয় বিভাগ, সংগ্রহ ও সরবরাহ বিভাগ, আর্থিক বিভাগ, গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগ, গুণ বিভাগ, উৎপাদন বিভাগ (কর্মশালার)।
বিক্রয় বিভাগ ডংগুয়ান শাখা অফিসে রয়েছে, যা প্রতিটি বিক্রয় বিভাগের 10 বিক্রয় সুপারভাইজারের সাথে গার্হস্থ্য বিক্রয় বিভাগ এবং রপ্তানি বিক্রয় বিভাগে বিভক্ত।
গণতান্ত্রিক চাহিদা পূরণের লক্ষ্যে ২01২ সালে লংগী কোম্পানিটি পিপি ক্যাবল ফিলার সুতা, পিপি কৃষি প্যাকিং দড়ি, তুলো থ্রেড ইয়াংজেজ নদী ডেল্টা অঞ্চলে সরবরাহ করার জন্য সুজাউ অফিস অফিস গঠন করেছিল।
গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগের সদর দপ্তর, সাংহাই শিল্পকৌশল পার্ক, গনঝো সিটি, জিয়াংসি প্রদেশে অবস্থিত। অন্য নতুন কারখানা তৈরির মতো, প্রতিটি বিভাগের শাখা জিয়াংসু প্রদেশের সুজাউ সিটিয়ে স্থাপন করা হয়।
উদ্ভাবন লংটাইই প্রক্রিয়া একটি অংশ। লংটাই গবেষণা কেন্দ্র এবং উৎপাদন, গবেষণা ও উন্নয়ন অন্যান্য উদ্ভাবনী প্ল্যাটফর্ম কোম্পানির টেকসই বৃদ্ধির জন্য উদ্ভাবনের উৎস তৈরি করে।
(1)। কৌশলগত উন্নয়ন গবেষণা কেন্দ্র (জিয়াংসি হেডকোয়ার্টার)
(2)। আপ রেটিং কন্ডাকটর গবেষণা কেন্দ্র (জিয়াংসু)
(3)। উপাদান গবেষণা কেন্দ্র (জিয়াংসি হেডকোয়ার্টার)
(4)। নতুন শক্তি গবেষণা কেন্দ্র (জিয়াংজি হেডকোয়ার্টার)
গুণমান বিভাগ সর্বদা "গুণমান আসে প্রথম" এবং "প্রতিরোধের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা" জোর দেয়; এবং আছে
ইতিমধ্যে ISO9001: 2008 সার্টিফিকেশন পাস। আরো কি, Longtai কঠোরভাবে নকশা, উত্পাদন, প্যাকেজিং, সেবা, ইত্যাদি প্রক্রিয়া পরিচালিত এবং নিয়ন্ত্রিত হয়েছে। আজকাল, লংটিই ধীরে ধীরে আরো ব্যাপক উদ্যোগের সংস্থান এবং প্রবিধান প্রতিষ্ঠা করে। মানের বিভাগের দায়িত্ব নিম্নরূপ:
(1)। সুপারভিশন:
- গুণমান নির্দেশিকা, মান লক্ষ্য, "মানের ম্যানুয়াল" এবং "পদ্ধতি নথি" সেট
- সম্পর্কিত বিভাগের গুণগত দায়িত্ব
- নিয়মিত ভিতরের মানের পরীক্ষা, মান উন্নত এবং প্রশিক্ষণ রাখা
(2)। ম্যানেজমেন্ট:
- বাজার শোষণ এবং চুক্তি তদন্ত
- সরবরাহকারী মূল্যায়ন এবং নির্বাচন
- পরিদর্শন এবং কাঁচামাল পরীক্ষা
(3)। অন্যান্য:
- প্যাকিং এবং পরিবহন
- পরিসংখ্যান কৌশল
- বিক্রয় সেবা পরে
লংটাইয়ের বড় বিভাগ উৎপাদন বিভাগ। 6 উত্পাদন পরিচালকদের এবং আরো আছে
74 শ্রমিকের চেয়েও বেশি। উৎপাদন বিভাগটি বদ্ধভাবে গুণমান বিভাগের সাথে আবদ্ধ, কারণ উৎপাদন পরিচালকদের মান নিয়ন্ত্রণের সূচনা হয় যার ফলে কর্মক্ষেত্রের ঘাটতি ২0% বৃদ্ধি এবং উত্পাদনশীলতা 25% বৃদ্ধি পেয়েছে। উত্পাদন বিভাগ কঠোরভাবে টাস্ক গাইড বই দ্বারা পরিচালিত, প্রথমত অযোগ্য পণ্য নিয়ন্ত্রণ।
